10は、管理スキルが必要

管理は、作成し、組織を支えるものである。適切な管理なしに、企業は苦労します。問題は、学ぶべきことがたくさんがあるということです。継続的な学習が不可欠ですが、すべてのマネージャーは、彼らが成功するのであれば必要とする10のスキルがあります。

1。計画

計画なしで、何が達成されていません。マネージャーとして、あなたはビジネスプランニング、プロジェクト計画、作業計画や緊急時対応計画で有能である必要があります。

2。通信

通信は、ライティング、スピーキング、リスニングをカバーしています。あなたはすべての3つの分野で有能でなければなりません。それは話すか、書くことに来るとき多くのマネージャーが優れています。私は、あなたが聞いてマスターしている人を知ってどのように多くのマネージャーのだろうか。

3。意思決定

あなたはフェンスの上に座って素晴らしい眺めを得る可能性があります。マネージャーとしてあなたの仕事は結果を得ることです。あなたが先延ばしに、意思決定を避ける場合は、何も前進しません。決定を行うと間違ったそれらの公正な取り分を得ることを認識することをいとわない。

4。委任

我々は、すべて特定のことをやって好きです。残念ながら、マネージャーとして、それは、彼らはもはややってはならないことがわかっているタスクに保持するために、あまりにも簡単です。我々は実行する方法を知っているものが好きとの問題はほとんど危険性があります。あなたが委任する起動しない場合は、マネージャーとして失敗に終わる可能性がある。

5。問題解決

あなたとあなたのチームは、問題が発生します。マネージャーが解決策を考え出すように他の人はあなたになります。マスタリングの問題解決は、チームからあなたを区別して、物事を整理することができますあなたの上司が表示されます。

6。インタビュー

スタッフの募集は、おそらくどのようなビジネスが行うことが唯一最大の金融投資の一つです。しかし、多くのマネージャーは潜在的な新入社員のインタビューで訓練されていなかった。あなたはこれらのスキルを開発することを確認するために時間がかかる。開始時の非常に経験豊富で有能な人と一緒に面接すると、バックアップを持っているとのフィードバックを得ることができるようにあなたのスキルを開発するのに最適な方法です。

7。鑑定

よくやったスタッフの審査では、モチベーションの源です。あなたは、組織のプロセスを理解して徹底的に準備され、専門的に評価会議を実施していることを確認してください。

8。貧しいパフォーマンス管理

遅かれ早かれ、あなたは実行されていない従業員を持っています。多くの管理者は、警告信号を無視するように選択します。彼らは将来の問題を構築していることになる。明らかに従業員が短い落下し、必要に応じ改善された期待基準を述べ、早い段階でそれに対処する。すべてがダウンして書かれており、従業員と合意していることを確認します。トリッキーな、または複雑なケースでは、人事部からのアドバイスを求める。

9。動機

あなたは他人を介して結果を取得する責任があります。チームは、物事が厳しい場合であっても、やる気を維持することが不可欠です。 、ありがとうと言っ​​て賞賛し、肯定されるような単純なものは巨大な違いを生むことができます。

10。ファイナンス

多くのマネージャーは、財務部がすべての世話をすることを望むが、これは現実ではありません。マネージャーとして、あなたは会社のたくさんのお金を費やして、その一部を生成することがあります。あなたの行動と企業の財務上の意思決定への影響は、あなたが前にほとんどのステップになる方法を考えることから始めます。

マネージャーとして習得するスキルのホストがあります。これらは、私の経験で、あなたの本当のポテンシャルを繁栄を実現するために必要な10です。...